黑手党黑帮之城攻略【视频】- 有些话，适合烂在心里 毁掉一段关系的100种方法-积分制管理技术落地

【视频】| 有些话，适合烂在心里 毁掉一段关系的100种方法-积分制管理技术落地


生活已经如此艰难，有些事情必须帮你拆穿陈掖贤。
是时候放下架子，来认清人生真相了战神韩信。
——小编TT
俗语说“ 好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒 ”。一句话能让人如临天堂，也能让人如堕地狱。
话语的强大之处就在于它将在你身上产生一股深厚且持续的影响力。以至于此后，不论在什么场合，那些打动过或刺痛过你的关键词总是能够精准地钻进你的耳朵，直捣内心——回忆在脑中闪现，悲喜清晰可辨。
但是在生活中，许多关系的破裂，并不是因为一两次的恶语相向，而是长期忍耐后的爆发。那些镶嵌于细节中的、令人不舒服的表达，才是问题滋生的温床。
语言是误解的源头。
有时候，那些看似有商有量、毫无攻击性的话语反而会激起人们更大的怒火和反感。因为它背后存在的遐想空间太大了，足以让人怀疑完了自我之后，再把身边的每个人怀疑一遍。听的人暗中不爽郑舒尹，说话的人也暗中委屈：“我又没说你坏话，你不爽的点在哪里？”
这也就是为什么在人际交往中，我们说出的话明明不怀恶意，却成为扎在别人心里的一根刺。以下几个原则，活学活用后可以用一百种方法给人添堵，大家谨慎踩雷。

（一）
无意识的否定
“帮我下楼拿个快递吧，占用你的时间了，谢谢。”
听到这样的请求，你可能会欣然答应，顺带回复“不用谢，小事而已，反正我正好闲着。”
“帮我下楼拿个快递吧，反正你闲着也是闲着。”
那么这样的请求口吻呢？就算你答应了，心里也多少带着些不情愿。
同一件事情，不同的表达，听的人心情也不同。第二种表达就带着一种无意识的否定，说话者的言语之间，透露出一种霸道、凌驾于他人之上的意味：“帮忙”似乎是一种应尽的义务，而不是一种选择。因为闲着是一种错，空闲的时间应该被充分利用，所以我有充分的理由使唤你。
而听者作为一个完整的、独立的客体，会感觉到自己的时间并没有被尊重——一个人如何支配自己的时间完全是他自己的事，他有忙碌的权利，也有发呆的权利，空闲的时间一样是具有价值的、值得被尊重的杨和苏。
第二种表达还有无数种变体，许多人在工作中都是采用这种方式与人沟通的，最后他们会发现，似乎越来越少人愿意对他们施以援手。

（二）
强烈的控制欲
你有没有这样的朋友：明明把一件事交给你做了，却总是在各种细节上指手画脚。
比如你们商量着一起去看电影，他会说“你来买票就好了”新三水网。
当你打开购票app时，他劝你“这个app上买票总是贵几块钱，去另一个app上买吧。”当你打开另一个app开始选择场次，他提出建议“别买太早了，我觉得八点左右最好。”等到你终于选定了场次和座位，他赶忙阻止你“哎等等，阎晶晶再往前坐一点吧，我怕太远了效果不好。”
——看似把这件事交给你做，但是整件事中推动全部过程、真正做出决定的一直是他。
下一次再听到这个朋友说把事情“交给你了”的时候，你可能会想锤他。
在工作中，重视过程超过重视结果的领导也很常见。一件任务布置给下属，他们总是无法充分授权，经常性地对下属的工作横加干预，哪怕他们在该领域并不专业。但他们就是对事情的过程和细节有着极强的掌控欲，在所有节点，都要求下属提供详细的工作汇报。
其实生活中许多事情和做数学题是同一个道理，“山顶只有一个，通往山顶的路却有很多。”但细节控尤其关注事情的过程，他们坚信自己的方法才是一切问题的最优解，总是忍不住将事情往自己希望看到的方向上引导狂刃。
而事情真正的执行者只会感到极大的沮丧：丧失了对自己手中所有事物的控制感，一切彰显个性的尝试都会被“矫正”，想法和热情渐渐被浇熄，也会失去责任感。
当你决定将一件事交给另一个人负责的时候，就应该给予足够的信任和授权。忍住“如果我不及时干预邱彦翔，这个世界就完了”这个念头黄秋爽，在细节问题上多给执行者一些自主决定的空间。

（三）
含糊其辞
面对某些亟待确认的问题，有些人就是不给你明确的答复。这可能是因为他们另有打算，可能是因为他们自身犹豫不决的性格，也可能是因为客观环境导致他们没法给出明确的回复。
制定旅游计划时，就经常碰到这样的事情。当你与朋友商讨出行时间，准备买机票、订酒店时，对方却迟迟不做决定，总是说过几天再决定出行日期，于是拖着拖着，已经错过购买机票的最佳时机了。
有些时候，含糊其辞是带着一种“责任最小化”的目的。对方不给出明确的答复，很可能是希望由你做出最终决定。又或者，对方内心其实对这件事带着一种抵触的情绪，而这正是他们消极反抗的一种体现。更恼人的是，常常使用模糊化表达的人是有着“出尔反尔”的善变性格的，为了便于日后更改主意，他们才使用了这种表达方法。
在工作中，有人会碰到这样的上司：
交给你一份工作，当你询问deadline时，他会说：你先做吧，到时候我会找你要的”，而就是不给出明确的时间点。又或者一些方向性的问题，他也同样给出一个模棱两可的回答。当你加班加点地做出来之后，他很可能说：“我没说过现在就要啊，你应该优先去做那些重要的工作。”或者“你做出来的跟我想要的完全不同，黑手党黑帮之城攻略重做一份，明天发回给我冉建新。”
与这样的人沟通，我们会因为置身于他们所创造出来的不确定性而陷入极大的焦虑。可预见性的计划是安全感的重要来源，模糊与不确定的行事风格则会让身边的人充满紧张感。
当你实在不能给出明确答复的时候，不妨设计一套备选方案，敲定做出关键决定的时间节点，这样不仅能推动事情更顺利地进行，也能减轻对方的焦虑感。

（四）
自我中心
没有人喜欢自己的想法一直被否定。但是与一类人沟通时，你会发现自己的想法一直在被打压相岛奈央。
“很喜欢ＸＸＸ，他是我唯一的偶像。”
“你竟然喜欢ＸＸＸ？他的扒皮贴没看过吗？据说他这个人不怎么样。”
以自我为中心的人通常将自己的感受放在第一位，“我”的视角是评判一切的核心。他们总是尝试着用自己的经验来打败你。他们与人对话不像是在沟通，更像是在辩论，占据上风才是他们的终极目标。
他们不知道的是，每个人都是一个独立的世界，彼此相交的区域注定只有一小部分，因此一个人永远也别想用自己的三观彻底打败另一个人，使不同的两个世界完全重合。而如果缩小自己，对新事物更加开放，放下对不同观点的攻击欲，就能看见更大的世界。
有些人的快乐从征服别人的过程中获得。但是沟通的意义不在于征服，而是给彼此一个新的视角，去理解一个陌生新奇的世界。
管理中国的企业，只有中国人创造的管理方法才更有效！
积分制管理，中国式“阿米巴”经营管理模式！
特别关注《组织系统积分制量化管理模式》
改革开放以来，中国第一部自主研发并获得巨大成功的组织管理技术——中国积分制管理。

点击观看积分制管理简介视频
中国积分制管理不仅应用于政府、企事业单位等各类型社会组织管理中产生了神奇效果，并在政府的积极组织和推动下，对中国积分制管理的理论体系和应用价值作出了评估和认证。2016年11月由湖北省荆门市党委宣传部主持，组织国内知名管理专家对中国积分制管理进行了学术研讨，经权威部门和专家反复论证，最终确定《中国积分制管理》为世界管理学界新的管理分支和创新管理学派。以下为学术研讨现场，请看视频。
点击观看“湖北电视台《中国积分制管理学术研讨会》报道”视频
中国积分制管理——唯一被政府认可并大力推广的中国本土管理方法跟随李克强总理走进拉脱维亚

积分制管理创始人李荣老师，受商务部邀请跟随国务院总理李克强出席中东欧16国领导人经贸论坛，并发表主旨演讲。会议结束时，李荣老师亲手将积分制管理的方案交给了李克强总理。李克强总理当场表示，一定要看！
中国6986家巨无霸企业应用积分制管理个别纪实

首钢集团人力资源部部长张建民先生谈学习积分制管理感悟
中国中铁三局集团应用积分制管理，全面提升管理水平。

公牛集团管理班子与李荣老师亲切合影

公牛集团董事长阮立平先生说：尝试了N多种管理方法幽暗主宰，终于找到了能把量化做到极致的管理技术——中国积分制管理。


中国家具制造业的龙头企业--广东顶固集团董事长林新达先生说：过去听了太多管理中的道理但无法应用，只有积分制管理是道、术、器立体的整合，具体的应用。真是落地有声！

积分制管理能解决什么问题？
管理好一个企业到底难不难？管理靠说服吗？靠格局靠大爱吗？靠摆事实、讲道理吗？靠什么？靠罚款，喊骂打吗？
《组织系统积分制量化管理模式》能帮您解决管理中制度没有执行力，员工不积极、不主动、不操心、不负责任的重大难题。积分制管理是唯一能打破大锅饭、打破平均分配，让员工持续有动力的管理模式；是唯一能把优秀的人快速分离出来，是唯一能节约激励成本，降低招人、选人风险的管理技术；是唯一能管理员工做人和强化员工做事的好方法，也是唯一能让干部有责又有权，彻底解放老板的创新管理方法。
挣钱难，分钱更难，分了钱老板不伤心难上加难！分了钱能让人才走不了比登天还难！！！
招人难、选人更难、选出优秀的人并留下还要省钱难上加难！
企业家多年来最棘手、最难解决的问题在组织系统积分制量化管理 ——《金扫把执行强化系统》微课堂上都能找到破解方案。
比如：
1、公司不发钱不行，发了也不行，发了反而影响员工积极性，原因是什么？
2、公司发奖金、发福利、奖励旅游等等的目的是为了激励员工，可为什么总是起不到激励的作用？
3、老板怕给员工吗辛达代报？老板最怕钱给了员工积极性没了，甚至人也没了。给谁？怎么给才能留住人才？
4、员工怕付出吗？不怕，那他们最怕什么？
5、公司缺制度、缺机制吗？不缺，缺执行力。让公司立刻就有执行力的方法是什么？
6、员工不积极、不主动、不热情、不操心、不负责任的根源是什么？老板走南闯北不知疲倦的学习不就是为了解决这个难题吗？怎么做才能彻底解决这个难题呢？
7、如何做到不用说教、不用搞磕头感恩、不用给员工洗脑就能让员工有动力有激情爱起程？并且是持续的有动力、有激情呢？
8、老板如何才能真正的从繁杂的琐事中解脱出来？
9、如何提高客户满意度？怎么才能让员工自愿、开心、主动的为客户服务猎人学校？
10、如何能让一名新来的员工都可以像老板一样有眼色，能热情、周到的服务客户龙潭三杰？
11、员工和老板是不是一伙人的标准是什么？让员工和老板成为一伙人的办法是什么？
12、如何管理好公司的客户？用什么方法让客户忠诚、持续、重复的消费？
13、老板有智慧吗？既然有智慧为什么好心办不成好事？什么是智慧？
14、老板会管理吗？既然会为什么守规矩、守纪律的人总吃亏？为什么雷锋总吃亏？为什么优秀的人总吃亏？
15、.......管理中所有的难题，在过去看来甚至是十年、二十年都无法解决的难题，在这里，都能破解。
如果您的企业有以上问题，一定要参加我们的微课堂！
邀请函
第79期组织系统积分制量化管理 ——《金扫把执行强化系统》微课堂，解决各种管理难题既简单又轻松!
学习时间：6月6日—7日（8：30—17：30）学习地点：银川市金凤区新昌东路5号育成广告文化产业园一楼
参会对象：【课程针对企业高层设计】
董事长、总裁、总经理、法人代表、一把手
预约报名电话：
李老师13519294749（同微信号）
想要参加的老总们请提前与我们的客服人员联系。为保证会议质量，本次微课堂仅限50人参加，超出人数自动延至下期，凡有意参会者请抓紧报名。
先报名先安排死神空间！

长按二维码即可报名哦
一套颠覆传统培训的管理方法，彻底解决企业老总管人的困惑！
中国17612家知名企业、百年老店都在应用积分制管理模式。
全国近五万家企业都在应用积分制管理..........
宁夏在创新管理方面虽然起步较晚，但后劲十足。目前宁夏建工集团二建六分公司，银川市土地储备局，银川市120紧急救援中心，各行业百余家民营知名企业都在积分制管理的应用实践中。

宁夏伊品生物科技集团组织高层管理人员深入学习《组织系统积分制量化管理模式》
银川众一集团组织公司高管创新企业管理，深入学习《组织系统积分制量化管理模式》
宁夏建工集团第六分公司运用《组织系统积分制量化管理模式》，把月度总结大会--员工快乐会议开在了工地上！
银川市120紧急救援中心应用《组织系统积分制量化管理模式》创新内部管理，提升服务水平，客户的满意度和员工的满意度大幅提升。
宁夏知名品牌——江南好枸杞产业集团，应用《组织系统积分制量化管理模式》打破平均分配，让优秀的员工不吃亏！提升了产品的竞争力，强化了团队的战斗力。

银川市迎宾楼餐饮西夏分公司，应用《组织系统积分制量化管理模式》创造感动式服务，客户满意度直线上升，实现了业绩暴涨，员工开心的良好态势。
温故而知新，可以为师矣！ 中国积分制量化管理（宁夏）互助会，将成为企业家持续学习、探讨、回流、实践企业量化管理，聚集内力的有效平台。


宁夏上陵集团总经理陈兴峰先生，带领企业高管和分子公司负责人一行15人，前往银川市120紧急救援中心学习和交流该中心应用《组织系统积分制量化管理模式》成果，探讨新形势下管理创新和企业 发展思路象拔蚌的做法。交流会上，银川市120紧急救援中心主任田纪安、中心副主任乔毅和中心办公室主任兼中心《组织系统积分制量化管理模式》执行部负责人胡丽，就应用积分制管理对团队、党建、工会，特别是提升服务质量等方面所取得的良好效果做了细致分析和说明。

宁夏上陵集团总经理陈兴峰先生，带领企业高管参观调研了《组织系统积分制量化管理模式》的应用企业--宁夏宁博通模板有限公司，实地考察积分制管理在公司的具体应用。 这是一家劳动密集型生产加工企业，岗位多属于重复性很强的工作，枯燥乏味，人心浮躁。过去月见草精油，人难理，事难管令管理者头痛不已。 宁博通总经理张吉德先生以及核心管理人员就《组织系统积分制量化管理模式》应用效果向与会领导做了深入剖析。张总说：以前现场，微信群里都是负能量，现在没有了；以前不是自己的事谁都不管，现在是人人抢着干、争着干。积分看似温柔似水，实际坚如钢铁，因为员工所有的需求都来自于日积月累的个人积分。在执行过程中管理者敢用，员工不反感，积分制太实用了！


成都市急救指挥中心党支部书记柴钰莹同志，随成都市卫生计生委一行21人来银川市120紧急救援中心调研。代表团重点参观了解了中心的积分制管理和“亮牌评星争先锋”工作，中心的创新积分制管理模式得到大家的一致好评。

甘肃酒泉市工商联、女企业家协会组织20余家优秀企业 ，专门到银川学习交流积分制管理技术应用心得。企业家们在工商联张主席的带领下，参观了积分制管理技术应用标杆单位--宁夏二建集团六分公司并参加了二建六分公司一月一次的月度总结大会---《员工快乐会议》。


武汉黑豹集团董事长王昌生、太远添彩传媒集团董事长林越峰先生聚首银川，到宁夏铁青咨询公司学习交流《组织系统积分制量化管理模式》。


银川市市委组织部组织银川知名非公企业，到宁夏铁青咨询公司学习交流《组织系统积分制量化管理模式》在党建中的应用。
《组织系统积分制量化管理模式》必将成为宁夏企业的核心竞争力！
宁夏百余家知名企业都在应用实践积分制管理蒙古国金宝地矿业公司中燃集团宁夏深中科技有限公司（香港上市公司）宁夏伊品生物科技有限公司宁夏上陵实业（集团）有限公司银川众一集团物业服务有限公司
宁夏中卫腾格里金沙岛旅游度假区 中卫秀水大酒店吴忠中达集团宁夏江南好枸杞产业集团
银川市迎宾楼餐饮西夏分公司银川市120紧急救援中心宁夏上陵雷克萨斯汽车销售服务有限公司
宁夏恒辰世纪置业集团有限公司宁夏彩新恒基科技有限公司袁记串串香餐饮有限公司宁夏中宁县竣杰隆砼业制品有限公司固原新时代购物中心
宁夏诚捷祥建设工程有限公司克丽缇娜女人帮美容连锁机构宁夏瀛智律师事务所宁夏中卫冷冻食品有限公司洲明科技（宁夏）有限公司宁夏恒茂汽车服务有限公司宁夏蓝怡星职业技能培训学校宁夏鼎晟达建设工程有限公司银川迈普网络通讯技术有限公司宁夏三丰营销策划有限公司宁夏第二建筑有限公司第六分公司
宁夏衡运通科技有限公司
宁夏博略律师事务所
宁夏悠然轩人文茶馆
宁夏正源建设监理有限公司
内蒙古巴彦淖尔和君餐饮
宁夏昊澎广告传媒有限公司
银川市亿腾工贸有限公司
宁夏敦煌广告有限公司
鄂托克前旗大成广告传媒
宁夏靓丽人生礼仪学校
宁夏隆光置业集团
贺兰和平超市
中宁春天商贸有限公司
乌海皇冠大酒店
宁夏浩路源汽车服务有限公司
宁夏宁博通模板有限公司
宁夏平瑞律师事务所
阳光佳丽美容美体有限公司
银川东兴义齿有限公司
西安市嘉洲新型防水材料有限公司
宁夏荣宝之亮汽车销售
泰和安电子科技
宁夏罗山中药材
..........................
积分制管理是：
√全国唯一被中国管理科学研究院授予的“管理创新项目”
√全国唯一走出国门的创新管理模式√全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式√全国唯一将企业制度化与人性化相结合，“有结果”的管理模式√全国唯一不是讲师授课，是“一把手”讲述管理实践的复制培训√全国唯一学习＋体验式管理操作的培训。从一进门就开始落地体验，以员工的身份进入课堂，以领导的身份结业。√全国唯一能解决企业（组织）没有执行力难题的管理方法。√全国唯一能解决员工“做人又做事”的管理难题，运用“人性”管理员工的好方法。√全国唯一能够做到让守规矩的人不吃亏，让付出多的人不吃亏，让雷锋不吃亏的好方法。√全方位立体复制。不怕你不会哈麻批，就怕你不来。
一套颠覆传统培训的管理方法，彻底解决企业老总管人的困惑！

好消息、好消息、好消息:
由李荣老师亲自执笔、长江出版传媒，湖北人民出版社联合出版的中国第一部一套令人向往的管理方法《中国积分制管理》、《让优秀员工不吃亏》丛书出版了!全国各书店均有销售。第三批200本所剩不多，数量有限，售完为止。正版书统一价格38元一本。银川市免费送货上门，有需要的企业家朋友请直接与我联系！
尊敬的各位企业家：您好！免费给您邮寄一套全新的企业管理重大难题解决方案，扫下方二维码添加好友，回复“8”，即刻起邮。 这是一套对手最不愿意让你看到的方案，因为他们不想让你知道这些秘密！

如果您是一位新常态下的企业家，如果您能静下心来，一字不漏、认认真真地看完这本资料，也许，您的公司、您本人可能会是另外一种命运。因为无论您的企业现在运用什么管理体系，要想落地有执行力，没有组织系统积分制管理都是空谈！
免责声明：
感谢作者辛苦原创！部分文章未能与原作者联系，如有侵权请联系小编进行删除。本站所载文章纯属作者个人观点灵武司兵器簿，仅供参考，不代表我们的立场。任何问题请联系13519294749谢谢！