蝙蝠衫【转载】张磊与刘强东、马云与海外高管、任正非与“贤内助”…...大佬朋友圈的神秘往事-高铭创业分享汇

【转载】张磊与刘强东、马云与海外高管、任正非与“贤内助”…...大佬朋友圈的神秘往事-高铭创业分享汇

每一个突围的成功者，身后都躺着无数死去的企业，功成名就后的他们赚足了聚光灯，但我们同样应该记住当初那个关键时刻对他们至关重要，鼎力支持的“英雄”。
刘强东认的“带头大哥”
因为彭于晏，高瓴资本的张磊火了。而他在今年6月份默默向母校人民大学捐了3亿人民币却少有人提及。
这个生于河南驻马店的男人，1990年，在8500万人口的河南,以省高考文科状元的身份考取中国人民大学国际金融专业。
1998年赴美国耶鲁大学求学，后获得耶鲁大学工商管理硕士及国际关系硕士学位。张磊在耶鲁大学读书期间，曾在著名的耶鲁大学投资办公室（管理著名的耶鲁大学捐赠基金）工作，这段经历为他日后在投资界的成功奠定了坚实的基础。
毕业后张磊在全球新兴市场投资基金工作过一段时间，主要负责南非，东南亚和中国的投资。此后又担任纽约证券交易所首任中国首席代表，并创建了纽约证券交易所驻香港和北京办事处。
2005年，张磊作为创始人创建高瓴资本，从此开启了人生的黄金时代。
他管理的高瓴资本已是拥有超过300亿美元的庞然大物，其中百度、腾讯、京东、携程、去哪儿、 Airbnb、Uber、格力、中通快递、滴滴出行、美团、摩拜单车都成了行业翘楚。
而同样是江苏省宿迁市高考状元，人大毕业，刘强东从摆地摊干起，1998年创业时，浑身上下只有1.2万元。
两人的交集发生在2010年。
当时，刘强东融资需求只有7500万美元。但是张磊告诉刘强东：“这个生意要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧足够的钱在物流和供应链系统上是看不出来核心竞争力的”。
这是当时国内的早期互联网企业的投资中单笔投资量最大的案子之一，高瓴也一度被人取笑“钱多人傻”。
但张磊很清楚什么样的商业模式是最适合京东的，因为京东在他眼中恰似当年的亚马逊，而贝索斯的遗憾正是亚马逊成立时美国已经有了UPS这类的物流巨头，因此他丧失了做供应链整合的机会；而在中国，京东不存在这样的对手，因此面临更好的历史机遇。华婷婷可见，张磊成为张磊并不是没有原因的。
马云背后的海外高管
蔡崇信中等身材，外表斯文，戴着一副黑框眼镜。他难得公开露面，就算出席正式场合也时常站在马云后面，镁光灯多半不会注意到他，这也是低调的他最希望的结果。
但无论他再低调，以阿里巴巴如今对中国甚至全世界消费市场的影响力，蔡崇信都是外界难以忽视的重要人物。
1999年，蔡崇信在银瑞达担任投资主管，每年拿着70万美元的高薪。
蔡崇信说：1999年5月，我和马云第一次见面。我的一位台湾朋友说：“崇信，你要去杭州见下马云耶稣自由风。他有点疯狂，不过……”。
于是，蔡崇信来到了“人间天堂”杭州，结果发现马云甚至还没有成立自己的公司。任何公司实体都不存在，只有一个上线刚刚几个月的网站。但在和马云结识后，蔡崇信毅然决然放弃高薪，甘愿去每月只能给他500元人民币薪资的阿里巴巴。
第一次见面，蔡崇信就被马云打动，他说：“马云的眼中闪烁着光芒，能把人拧成一股绳，将来一定能做出一番事业。”35岁的他向马云毛遂自荐愿意辞职跟随，而且还带着太太同行，以示决心。
当时的阿里巴巴前途茫茫，马云只付得起500元月薪罪孽枷锁，哪请得起年薪70万美元的蔡崇信帛琉？就连一向开朗民主、尊重孩子自由发展的蔡中曾也摇头。毅然决然地脱下名牌西服，卷起袖子成为阿里巴巴“十八罗汉”之一。
蔡崇信加入以后，对公司进行了大刀阔斧的改造，他摘掉了阿里巴巴"三无团队”的性质，后又与马云“完美搭配”拿到孙正义2000万美元投资，成功躲过了互联网泡沫破灭给阿里带来的灭顶之灾。
阿里巴巴一路走来，几度面临风雨飘摇，岌岌可危，蔡崇信高超的筹资能力，上下运筹帷幄，为阿里巴巴渡过难关做出了不可磨灭的贡献。如今担任阿里巴巴董事局副主席。
马云这样评价蔡崇信，“他是专门负责与投资人对话的，我有一个重大的涉及股东利益的想法时，先让蔡崇信明白，他再跟投资人讲明白。”
蔡崇信与马云都是1964年出生，除此之外，两人从家世、学经历到个性，几乎没有一样相同，甚至是南辕北辙。马云开朗活跃，擅长演讲，有独特的个人魅力；而蔡崇信安静低调不多言，人很随和。两人一动一静，一外一内，却是成就今日阿里巴巴庞大帝国的最佳拍档。
难怪马云要说，这辈子他要感谢四个人，一位是孙正义，一位是杨致远，还有一位是他一直崇拜的武侠小说作家金庸，最后一位，就是蔡崇信。
任正非的“贤内助”
华为从不缺少功勋卓著的封疆大吏或一方诸侯，但能与任正非平起平坐的只有孙亚芳。
在公司传阅文件上，只有任正非与孙亚芳能够署名“某总”，其他人都得署全名。
那是在1998年，华为因为营销战术、股权、贷款等问题颇受外界质疑。心力交瘁的任正非深感公司对外沟通的重要性。
随即，任正非正式提议孙亚芳出任董事长，负责外部沟通与协调，自己则继续担任总裁一职，专攻内部管理。孙亚芳出任董事长，全面负责外部沟通与协调，任正非则继续担任总裁一职，专攻内部管理饲魔，开启了华为“左非右芳”新时代。
从此以后，孙亚芳的身影开始出现在华为的许多对外活动上，向来不喜社交的任正非则更加理所当然退居幕后。
任正非是军人出身，秉承"狭路相逢勇者胜"，加上华为的狼性文化，所以他在处理各项事务时雷厉风行，甚至有时候会脾气暴躁，及其强悍，相反孙亚芳是另外一种风格，她不仅有女性的聪慧，也很有胆识和魄力，在处理各项事务时鹊山鸡，以和风细雨的方式，通过自己的高情商的沟通解决了很多难题，她对任正非的脾性、思想的领悟，无人能及。
连任正非也觉得孙亚芳是最"懂"自己的那个人，所以对她十分信任，在很多自己不方便出面的地方或场合，都是由孙亚芳来出面代表他处理事情。
此外，孙亚芳一手建立起了华为的市场营销体系。
任正非说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为市场营销体系。外界评论认为“孙亚芳口才和风度俱佳，举止优雅，是个外交高手”。而更深层的原因则是，任正非觉得孙亚芳是最“懂”自己的那个人，可堪大任纸杯娃娃。
孙亚芳在处理公司事务时，充分体现女性的高情商，在华为面临猜疑人心动荡时，她挺身而出，稳定军心；同时又颇具胆识和魄力，面对强悍如铁的“老板”并不惟命是从。
在她的狼性练就下，华为的销售人员能做到你一天不见我林晓黎，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你，甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。
二人一个雷厉风行，一个和风细雨，组成了华为“芳非”时代的最佳搭档，他们共同带领华为不断经历着风风雨雨。在中国，恐怕很少有大企业的最高层像任正非、孙亚芳这样，在近20年时间里一直是最佳拍档。
雷军之外“2号代言人”
2009年底，已经在金山工作了近十年的黎万强想换一个方向。他首先想到的是开个影棚，因为他一直以来都喜欢摄影，算是个发烧友。辞职之前他给雷军打电话说要辞职，雷军说你要慎重考虑。后来他俩约在奥体中心附近一家叫做"胖胖"的韩国料理吃饭，雷军问他辞职之后到底做什么，黎万强说准备开个影棚。雷军一听就笑了，说:"你别扯淡了，跟我干吧。"
黎万强说好啊。雷军纳闷问道，你知道我干什么吗?黎万强说，手机吧。雷军哈哈大笑。
黎万强从MIUI做起，后接手小米网联众云软文，再到负责小米的市场、营销和品牌——小米成功关键的几个步骤全都被他踩中，他也由此成为雷军之外，小米的第二号代言人。
在负责小米网期间，黎万强创造了包括F码、米粉节、手机控、参与感等互联网热门词汇。黎万强善于利用新媒体平台展开营销活动。
在小米的这些年，黎万强可以说完全颠覆了传统手机品牌的营销方式——手机厂商第一次不再关心广告和渠道投放，而是用户心目中的标签和口碑。
他还创作了《参与感》书中详细、毫无保留地论述了小米崛起的背后秘诀。该书一度成为互联网营销的必读入门书籍。
一直以来，黎万强就是小米的一台发动机，大小琐事，事必躬亲。在每年小米年度发布会之前，他会详细研究每一个细节，从PPT的色彩、顺序、措辞到每一排椅子的布置和灯光的效果。
就是在这样的态度下失控的关系，小米如日中天，仅用几年便让三星、苹果在中国颜面扫地。
史玉柱背后的“铁娘子”
1995年6月，20岁的程晨从南京大学毕业，在父亲安排的期货经纪公司和巨人集团之间，她选择了后者作为自己的第一份工作。
可还不到两年，巨人集团便因债务危机，近一万名员工被遣散，史玉柱也成了“中国负债最多的人”
那时的程晨每天要处理的事情多如牛毛：躲债、抵押、合作、借款…
但她没有选择离开，她先是向家里筹集了10万美元以解决眼下的燃眉之急，后又跟随史玉柱上山下乡，深入无锡、江阴的农村进行市场调研，天天蹲在村口和大爷、大妈做访谈。
1998年，8月程晨主动请缨带着25万元前往南京开拓“脑白金”市场。3个月不到就赚到了100万元，随后业务规模不断增长，引来整个巨人集团一片沸腾，这也使离开的员工也陆续回归。
一点开花，多点复制，后来，程晨利用自己在实践中积累的经验，让脑白金在上海市场上创造了一个亿的销售神话。
从1997年巨人负债累累到2001年史玉柱还清所有债务，可以说没有程晨就没有脑白金的销售深化，更不存在史玉柱的东山再起。
程晨二十来岁时丹桂香胶囊，就常听史玉柱说，“巨人神话”的核心是一种精神，是一群年轻人执著地追求自己选择的事业，并为之不顾一切的拼搏精神，是追逐太阳的精神。在追随他的这16年里，她见证了一个负债过亿的失败者，重新登上《福布斯》富豪榜的壮举。
史玉柱说：“她给予我的这一份情，十倍百倍的财富也买不来！没有她，别说东山再起，我恐怕早就崩溃了。我深深地领悟到，世上最珍贵的不是亿万财富，而是纤尘不染的真情……”
郭广昌的“黄金搭档”
外界习惯将靓丽的成绩归功于一把手郭广昌，媒体的聚光灯也总是聚焦于郭，作为复星二把手、CEO的梁信军，则往往被轻视。
梁信军，生于浙江台州，1991年从复旦大学取得遗传工程学学士学位，并于2007年从长江商学院取得工商管理硕士学位。复星集团创始人之一，曾任公司副董事长兼首席执行官。是上海市政协第十一届委员会委员、中国青年企业家协会副会长、上海台州商会会长及上海复旦大学校友会执行会长。
梁信军在复星内部是最能言善辩和有活力的一个人，一直扮演着先锋官的角色。如果复星是一支球队，梁信军就是前锋！郭广昌则是队长，梁冲在前面把局面打开，郭则负责幕后指挥。
2007年，复星国际上市前夕，在和投资银行讨论股票发行定价时，为了压低复星的股票价格，投资银行声称投资者都在休假，没有多少人会买复星的股票，这让郭广昌大为恼火。
此时，梁信军主动唱起了“红脸”。随后，在梁信军的斡旋之下，投资银行作出让步，把价格定在了11港元。
上市路演时，口才上佳的梁信军又陪郭广昌搭台唱戏。在正式确定股票售价后，认购电话纷纷打进，都在要求多配股，最终郭广昌和梁信军不得已关掉手机。
他们原先预计有5倍认购量，最后路演结束，竟然达到了50多倍。虽然梁信军因身体原因，辞任在复星管理层和董事会工作，但其对复星的贡献是永远不会被磨灭的。
陈天桥与兄弟“其利断金”
在盛大，陈大年有一个著名的标签——陈天桥的弟弟。一个跟随哥哥陈天桥创业10多年的"隐形人"。
陈大年说：“当初是俩人一起创办盛大，自己更应是个16年的互联网从业者，一个抓住机会的老程序员。”
在盛大也刚起步时，陈大年平均每天工作时间接近15小时，大家疯狂的赶项目、做策划，一年大概只休息七天蝙蝠衫。终于在2000年盛大推出了MMORPG游戏《热血传奇》，这款游戏给盛大赚了很多钱，但也让陈大年差点付出生命的代价。
有一次下班，在浦东的一座立交桥下面。陈大年突然瘫在地上，他强忍着痛苦，拨通了120的电话，随后整个人仰面朝天，等着救护车的到来。
那时已经是晚上十点，而此时的陈大年确信自己过几分钟就会死去，后来幸亏救护车及时赶到，可他的身体却垮掉了，直到今天也无法承受正常的工作强度。
周鸿祎的“头号军师”
傅盛和周鸿祎的恩怨几乎横贯了整个中国互联网发展史，也很大程度上改变了历史的走向。3721当初是周鸿祎一手创立的，周在卖掉3721后创立了奇虎网。
傅盛毅然选择了刚成立不久的奇虎，坦言这也是他第一次创业。
可能外界并不知道，傅盛才是360产品的命名者。
这个想法源自他的父亲在一家叫“国营三六无线电厂”的单位上班、他的生日是3月6日、他的身份证号码以360开头，甚至360safe.com的域名也是由他最先注册。随着360安全卫士取得的巨大成功，傅盛被雷军称之为中国做客户端三大高手之一。
奇虎刚起步的时候，在项目组只有傅盛和另外一个程序员，由于距离主营业务过远，渐渐地便处于一种无人问津的状态。但由于用户需求旺盛，尽管公司并没给出多少资源，可傅盛还是靠着点点滴滴的积累做出了千万级用户的互联网客户端产品。
而那时在周鸿祎正带领奇虎同时进行着20多项产品开发，其它项目不温不火，唯独傅盛负责的360发展迅猛。也是从那时候开始，周鸿祎动了专注做杀毒的念头，这才有了后来杀毒软件加安全浏览器的商业模式。
每一个突围的成功者，身后都躺着无数死去的企业，功成名就后的他们赚足了聚光灯，但我们同样应该记住当初那个关键时刻对他们至关重要，鼎力支持的“英雄”。