soulmate什么意思【那些年，那些人】张朝阳：一手好牌,从荣耀王者一步步掉落到渣渣青铜-禾父的人生

【那些年，那些人】张朝阳：一手好牌,从荣耀王者一步步掉落到渣渣青铜-禾父的人生

从拿到第一笔融资，到上市美国纳斯达克，张朝阳一手创立的搜狐只用了不到四年的时间，位列四大门户之一，财富曾经仅次于丁磊，古永锵是他的手下，马云还只是搜狐一名普通的应聘者……
后来，随着BAT的崛起，四大门户不可避免的衰落，但搜狐却是有过机会突围的，张朝阳手下的搜狗输入法，用户数量超3亿，搜狐视频自制的《屌丝男士》，也是个爆品，引领了视频网站的潮流，但是，搜狐还是一点一点沉寂下去了。
为此，张朝阳抑郁过，也闭过关，人生不怕失败，怕的是失败后再爬不起来。这位把“互联网带进中国”的昔日教父，在经历傲慢、浮夸、孤独和挣扎后，知天命之年反复对外宣示要在互联网的下半场重新爆发。

一夜暴富，成为年轻人的偶像
在中国互联网第一波创业者中，生于1964年的张朝阳和马云年龄相当，但学历甩开后者一条街。和马云三次高考不同，张从小就是学霸，1986年从清华大学物理系毕业后，1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，并在MIT从事博士后研究。
就在求学期间，年轻的张朝阳被互联网深深震撼。放弃美国安逸的生活，1995年张朝阳提着个破箱子怀揣一千美元，想把互联网带进中国。
张朝阳联系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中国在线)，用Internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。ISI总裁当时和张朝阳的想法相近，两人一拍即合，于是融资100万美元。
1996年8月，搜狐的前身ITC爱特信正式注册。无畏和专注的气势，让张朝阳收到了MIT尼葛罗庞蒂教授和斯隆管理学院爱德华?罗伯特的17万美元的天使投资。
创业初期的张朝阳嗅觉敏锐、方向调整迅速，从服务器托管到建网站，从偏离热连线原创模式到一路摸索确立超链接和导航模式，一步步站稳脚跟。
1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)。彼时，张朝阳到硅谷搜寻互联网人才，问一个名叫李彦宏的要不要回国做互联网，不久李彦宏靠着搜狐的案例游说硅谷投资人，回国创立百度。
1998年3月，张朝阳获得Intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上。
1998年9月，搜狐上海分公司成立。
1999年被奉为“中国互联网第一人”的张朝阳在深圳演讲受到明星般待遇，据说台下听讲的700多人中，一个名叫马化腾的小伙子受到激励，不久做了个OICQ，后来改名QQ。
2000年7月，搜狐上市;2004年到2010年之间，搜狐做出搜狗、游戏等产品;2005年搜狐拿下北京奥运官方网站资格;2009年搜狐畅游上市，张朝阳成为当时唯一一位拥有两家上市公司的互联网大佬。
在门户统治时代，搜狐在业务多元化的成功，可以媲美今天的BAT。从搜狐新闻门户、到搜狗搜索、再到做网游的搜狐畅游、视频巨头搜狐视频，除了电商与社交，搜狐没有落下太多的新机会，这源于张朝阳对于互联网大势精准的判断。
但他在一手好牌的情况下还是把牌打烂。搜狐门户影响力大不如前，发展态势最好的搜狗卖给腾讯，现在腾讯才是最大股东;“现金牛”畅游今年业绩下滑，被腾讯游戏和网易游戏甩开;搜狐视频被优酷爱奇艺和腾讯从第一阵营挤下，仅剩不到10%的市场份额。就这样，他没有把握好任一一个机会。
站在世界之巅，却渐渐迷失自我
和国内其他互联网CEO们相比，在海外浸淫多年的张朝阳从一开始就派头十足，对“注意力经济”吃得很透。从2000年到2008年，搜狐跑得最快的这8年间，张朝阳的风头相较现今的马云、贾跃亭有过之而不及。
彼时，他是媒体和公众注意力的中心，有人甚至把这一现象称为“注意张朝阳经济”。
他曾率孙楠、李冰冰、高圆圆、姜培琳等明星组成的搜狗美女野兽登山队登上海拔6206米的西藏启孜峰;在中关村的搜狐大厦顶层玻璃屋，娱乐明星各界名流曾在此夜夜笙歌;身边的美女如云，他却认为自己不需要结婚，成为商界有名的钻石王老五。费贞绫
他放浪形骸的生活方式一度是娱乐媒体的重要素材，人们茶余饭后的谈资。
人到中年，他大胆裸着上身登上时尚杂志封面;他酷爱跳舞，在迪厅的大厅里酣畅淋漓地旋转跳跃，不停歇就想让人把自己认出来，好让他大声宣布CEO也可以是这样;他也曾是个戴着鸭舌帽在天安门广场玩滑板的男人，发出过“希望有朝一日成为中国首富”“我是中国有名又有钱第一人”的豪言。
就是这种独自一人站在世界之巅的迷幻，伴随着虚无感很快吞没了张朝阳。2011年，在一次日常的登山中，他发现自己得了抑郁症。
他开始探寻生命的意义，到美国找心理医生、大量阅读心理精神类书籍，同时尝试在东方哲学中寻找自己焦虑的原因。2012年，他来到亲弟弟果义法师修行的法门寺，在佛法的帮助下拯救自己的心灵。
而他退出江湖的一年多，中国互联网却是群雄逐鹿，社交网络和电子商务迅猛发展，视频网站大洗牌，移动互联网时代硝烟弥漫。优酷土豆抱团发展，小米的智能手机大杀四方，“双11”天猫和淘宝总销售额迎来井喷，2012年底企鹅家新研发的社交武器微信，用户已接近3亿……
到2013年1月，张朝阳再出山时，世间已千年青岛海山学校 。
他在一条微博中说：
闭关一年多，重新进入地球，发现三件事，1.人人都在用微信。2.人人都在说好声音以及梁博等对我来说陌生的名字。3.好像是开了十八大，民心从骂街和用脚投票变成了建设性和拭目以待，改革开放好像又时髦了。
从那时起，他开始不得不承认的事实是：百度、阿里、腾讯与奇虎360、网易渐渐成了互联网领域的“东邪西毒南帝北丐中神通”，即使是难兄难弟新浪，也还有新浪微博这切入口，而搜狐在移动互联网时代还没有抓住任何救命稻草。
在商业的“合纵联横”上，雷军、马化腾和马云，显然比张朝阳更长袖善舞。
2005年，古永锵出走创办优酷网，当时气大财粗的张朝阳并没有以投资入股其他视频网站的方式牵制优酷;他同时没有像雷军和马云一样，对旧部下进行投资，把他们变成“搜狐系”。
和新浪、今日头条的错过，更被视为遗憾。
1998年在新加坡举行的“高盛亚洲高科技会议”上，张朝阳偶遇华渊董事长姜丰年，后者表示想与搜狐合并，但当时张认为自己已想清楚网站怎么做，并不需要没有国内经验的华渊，于是并没有答应合并事宜。没想到没过多久，王志东与姜丰年一拍即合成立新浪，2000年新浪还抢先搜狐一步成功上市。
到了2001年，新浪创始人王志东再次有意和搜狐合并，但当时刚经历过混乱的董事会局面，且搜狐手上还有数千万美元，现金流无忧的张朝阳再次拒绝了新浪。随后发生的事大家已经知道，新浪和搜狐从门户一直斗到微博，分散了搜狐不少精力。
2012年，张一鸣创办的“今日头条”还在襁褓中，张朝阳、王昕(时任搜狐COO)虽曾与其接触，最后却没有达成协议。因为在张朝阳看来，已经拥有成熟新闻客户端的搜狐，不需要再投资外部创业公司。
在艾瑞资讯发布的2016中国独角兽企业估值榜单中，仅上线四年的“今日头条”坐拥5.5亿用户，估值92.3亿美金，而昔日大佬搜狐当前市值13.09亿美金。
近五年来，BAT三大巨头紧盯新风口新产品，像八爪鱼一样将触角伸向共享经济、直播、视频领域，纵横捭阖玩得风生水起。与此同时，赶集和58、去哪儿和携程、爱奇艺和PPS、滴滴和快的、美丽说和蘑菇街抱团。
在一众联盟中，搜狐始终独来独往，除了卖掉部分搜狗股权给腾讯外，搜狐的朋友圈灯火阑珊。
最痛反思，面对未来依然坚定
“互联网下半场，我们将重新爆发。”在一片唱衰声中soulmate什么意思，51岁的张朝阳仍然这样坚定地说。
面对过山车般的大起大落，张朝阳进行了深刻反思。(以下为张朝阳口述整理)
1 当时我认为自己是最聪明最牛的人
当时我认为自己是最聪明最牛的人，失去了谦卑感。现在想想，当你失去谦卑感，你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在，毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。最初你创业的目标是养家糊口、成为一个成功的人，但是当你能够养家糊口、物质都得到满足的时候，你就很容易陷入精神的漩涡。
而且，我的管理模式也很有问题。一个企业尤其是互联网企业，没有创始人盯着就散架了，因为创新来自于创始人的冲动和激情。如果只是正常运营，就不会有创新，但创新也容易被创始人的基因和他的性格绑架。创始人会成为公司的天花板，他应该经常反思，如果有一些系统性的缺失，则需要重新「发明」自己，改变自己，让自己的天花板再高一些。
另外，当时我对产品技术不够重视，也不够勤奋，只是飘飘然享受自己的Feel。记得有一次晚上我在酒吧唱歌，马云因为收购雅虎也在北京，于是我就叫他出来玩。结果他夜里12点才过来，待了半小时就走了，因为他还要回去接着干活。
2 只注重营销，错过了重大机会
当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候，就很容易错过互联网的重大机会!
第一次我错过了搜索的机会。当时搜狐做导航和分类做得很好，但是后来百度开始做搜索使得效率得到了极大提升，于是百度崛起。后来我们反思进行补救做了搜狗，但还是让百度抢先了。
第二次我错过了社交的机会。其实一开始我就看到“多对多”是互联网的本质，还收购了ChinaRen，但是我却没有把社交做起来，因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中，后来，新浪微博崛起，我决定把搜狐微博做起来，而且把社交网络做起来，但是在2011年，我陷入了情绪困扰。
3 好人一般打不过坏人
重新出发，我会更坚决硬朗，不行的人就换!
好人文化，是搜狐倡导的员工企业文化。员工价值是诚信公正、以德为本。倡导诚信，做一个好人。
优酷创始人古永锵、人人网创始人陈一舟、爱奇艺创始人龚宇、56创始人王建军、酷6创始人李善友，甚至搜狗CEO王小川和畅游创始人王滔，这些曾经的亲密战友，尽管后来都自立门户，有些甚有业务上的竞争，但从未结怨。
就算是好人，为了公司发展，必须控制成本、人员优化的时候，也必须做个坏人，而且不能太晚。
公司间的商业竞争，更是如此。
在2015年业绩不太好看的时候，我终于做出了搜狐历史上最大规模的裁员，2000人，其中畅游1000人。

链接：张朝阳挺了过来(2002年)
2002年1月10日晚，北京恭王府内高朋满座，搜狐2001十大新闻颁奖典礼正在这里进行。重新看到久违的隆重场面，张朝阳无法抑制住自己的兴奋，他说：“如果北京有上流社会，今晚的上流社会就在这里。”
那晚，恭王府内灯红酒绿，欢歌笑语，中国互联网好久没有这样的排场了，人们仿佛又回到了互联网的高潮期。那晚，王志东本来也要到场，后来，他放弃了。那晚，如果王志东真的来了，就太有戏剧性了。一年之前，再异想天开的人也决想不到一年之后会有这一幕显现。
2001年3、4月间，搜狐股票率先跌破一美元，成为垃圾股，那时没人再看好搜狐。在被问及搜狐会不会因为股价90天不能重回一美元而被摘牌时，张朝阳称，他还可以用公司的现金回购股票，或者两股并一股、三股并一股。
这种无力的解释加上种种负面的消息让舆论普遍觉得搜狐可能会在三大门户中率先倒下。赞成这种判断的人大都认为，搜狐没有技术，全靠做品牌，是花架子，经不起风浪，死不足惜。
站在2002年反思2001年的判断，那时我们的逻辑里可能忽略掉了一个重要的参照因素——商业。即便对互联网企业而言，商业依然大于技术。规则、股东结构、诚信、管理、团队一定要比服务器、带宽、访问速度、IP重要得多。
张朝阳与王志东的赛跑，张朝阳最后只赢在，他的股东关系比王志东好勃利贴吧，他团队关系比王志东好。张朝阳不是没有经历过董事会的考验，不是没有经历过购并的冲击，但是他挺了过来。因为他是一个地道的商人，他说，他回到中国，如果互联网不热，房地产热，他肯定盖房子去了。
——题记
2000年2月4日，农历春节，北京光华长安大厦。从上午到下午，张朝阳一直埋头在最后审定搜狐Nasdaq上市的IPO文件。斟酌，斟酌，再斟酌之后，下午5点，张朝阳终于按下了向美国证监会发送上市申请的按键。完了之后，张朝阳打车去中央电视台参加春节联欢晚会。他想轻松一下，暂时不想上市。但春节晚会一结束，张朝阳一边随着人潮向外走一边就给办公室打电话，确认文件发到美国没有。张朝阳此时轻松不起来。
第二天，搜狐IPO被美国证监会贴了出来。从那之后，搜狐进入了上市程序。此时，张朝阳不能确切地知道新浪是否已经向美国证监会发出了上市申请，新浪不是美国本土注册企业，不用事先公开IPO。
不久，美国传回“第一轮审批通过”的消息，张朝阳们很高兴;不久，美国又传回“同意路演”的消息，张朝阳们更觉得胜利在望。
然而，就在此时，中国信息产业部找搜狐谈话。张朝阳振振有词：“搜狐是美国的公司，国内要管只能管搜狐在国内业务是不是合法，而不是能不能上市的问题。上市其实跟海外融资的本质是一样的。像e龙、亿唐这些公司都几千万几千万地拿风险投资，这跟上市融的钱有什么区别?为什么他们不用批?为什么我们要批，批什么?到底是批它的合法性呢，还是批它在美国可不可以公开融资?”
张朝阳多说没用，信息产业部明白地告诉张朝阳：虽然搜狐是美国企业在美国上市，虽然搜狐事实上已经在赴美国上市的途中，但这块业务在中国，所以，还是要得到中国信息产业部的批准。
张朝阳听完，脑袋嗡了一声，他让律师继续和信息产业部沟通。
讲话风险
2000年初，张朝阳多次向搜狐董事会和承销商陈述：他怕新浪或网易早于搜狐上市，拿到巨额资金，迅速进行购并，形成压倒优势，“最后，搜狐就没有机会了。”“中国政府这边问题应该不大，因为已经有了中华网上市的个案。”董事会和承销商最后同意了“搜狐绕过中国信息产业部，直接赴美申请上市，以争取时间”计划。
搜狐的律师和承销商的律师为“要不要先到信息产业部审批”一度争执得很厉害。搜狐的律师说：搜狐母公司在美国，赴美上市不需要中国信息产业部的批准;承销商的律师则让搜狐的律师仔细理解有关领导的讲话。
搜狐赴Nasdaq上市过程中有两个关键性角色：一是承销商可米酷漫画，承销商负责将企业推上市;一是律师，律师负责法律文件。搜狐要请律师，承销商也要请律师。搜狐国内国外律师都要请，承销商国内国外的律师也都要请。承销商不只一家，这样加起来，一共找了6、7家律师事务所。承销商欲了解搜狐的情况，主要通过自己请的律师，承销商总是觉得自己花钱请的律师更可信七煞女帝。
中国网络公司赴Nasdaq上市受阻，都是因为某个部长出来讲句话，或者某个处长出来做一番解释。承销商的律师会立即根据这些讲话，整理出上市风险的文件。门户是一个新领域，当时没有法律清楚地界定什么是电信增殖业务，ICP是不是电信增值业务，如果是的话又涉及到WTO 49%的问题。另外，电子商务归谁管也说不清楚，总之，这个过程中有很多事情不是很清楚。
就在张朝阳整天向信息产业部跑的时候，2000年4月14日，新浪在Nasdaq上市成功，IPO价格17美元，首日股值上涨了近22%，募集资金6600万美元。当王志东在纽约欢呼雀跃的时候，张朝阳在北京暗自思量，既然信息产业部能批准新浪上市，为什么不能批搜狐上市?
祸不单行，此时出炉的CNNIC 2000年排名更将搜狐排到了第三位，不仅落后于新浪，还落后于网易。这个排名在当时对国外投资人影响很大。
新浪上市后，并没有进行张朝阳想象中的大规模的购并加拉夏，让张朝阳很惊讶。张朝阳稍微放松了一点，但随即又紧张起来，因为Nasqaq指数越滑越低。“烦，但没有办法，必竟我们是在一个政策环境的空白区下工作。”
流血上市
2000年6月，搜狐终于获准上市，但此时承销商愿意接受的IPO价格下降到了每股13美元，而搜狐1999年末最后一轮3000万美元融资的私募价格为每股15.5美元。
张朝阳此时很紧张，他得说服方方面面的人，得让所有的人签字。早期的投资人没有问题，即便是每股13美元，投资也已经翻了很多倍。关键是最后一轮投资者，他们一上市就亏钱。张朝阳劝说他们的理由是，“不同意也没有办法，只有愿意。”“吵架也不是办法，如果不上的话，投资更会贬值，连退出的机会也没有了。”
搜狐最后一轮融资发生在1999年12月，这轮融资了3000多万美元。1999年末正是互联网概念如日中天的时候。盈科动力1999年初已经投了新浪，但它觉得在门户上投得还不够，所以又投了搜狐，晨兴、联想也在这一期向搜狐投了钱，还有很多投资银行和搜狐联系，他们投资的目的就是乘搜狐上市的快车，让资本翻番。既然他们有这样的期望，张朝阳就得给他们做方案。既然大家都想投资搜狐，此次融资搜狐被估价很高，此次融资后，搜狐总价值超过5亿美元。此前，搜狐一直融资很少，前三次融资加在一起只有1000万美元，不及新浪的十分之一。
北京时间2000年7月12日23：18分，搜狐在Nasdaq上市。在此之前，美国东部时间6月30日上午11时，网易在Nasdaq挂牌上市，发行价为15.50美元，但上市第一天股价就跌破了发行价，收盘于12.125美元。
所以，当交易大厅的大屏幕上出现SOHU四个字母时，站在交易大厅的张朝阳很紧张。还好搜狐上市第一天股票没有跌破发行价，张朝阳长出了一口气。搜狐以每股13美元超过两倍的认购量筹集到资金5980万美元。但上市后，搜狐股票的总价值比最后一次私募的总价值缩水1亿美元，下至4.1亿美元。在大势不好的情况下，现金比市值重要得多。搜狐在此时流血上市是以市值换现金，这个决定从后来的结果看无比正确。8848在2000年7月也被批准上市，但就是因为不能说服最后一轮的投资者同意上市痛失最后一次圈钱的机会。
《知识经济》：作为推搜狐上市的主承销商，第一波士顿信贷银行赚了还是赔了?
张朝阳：这个我不是很清楚。可能赔了，也可能没有赔，他们要趟开中国市场，可能花的钱要多些，因而可能也赔了。
《知识经济》：第一波士顿信贷银行为什么愿意在Nasdaq业已崩盘的情况下，还做搜狐的主承销商?
张朝阳：第一波士顿信贷银行在高科技领域做得很好，在中国市场，它不想像高盛那样掉了新浪又丢了搜狐。
《知识经济》：上市之后，搜狐股价一路走低，你什么心情?
张朝阳：开始当然不太相信，不过时间长了就适应了。

吞下ChinaRen
2000年9月14日，搜狐宣布动用400万股价值3000万美元的搜狐股票购并ChinaRen。新闻发布会上，张朝阳称，今后会保留ChinaRen品牌，“今后，ChinaRen就是搜狐，搜狐就是ChinaRen”，并承诺不裁员。3个月过后的12月18日，搜狐再度举行新闻发布会，宣布裁员。又过了3个月，ChinaRen原CEO陈一舟离开搜狐。
ChinaRen主要股东原本为高盛，ChinaRen现金到2000年所剩无几，高盛不想再追加投资，急于出手。高盛看好新浪，觉得新浪比搜狐最后做成功的可能性大。高盛当时是新浪的股东，事情本来顺理成章，但2000年王志东“赶走”沙正治以后，高盛也被“赶”了出来。“投资银行在公司中扮演的角色很微妙，一朝天子一朝臣我要做首辅。”张朝阳评价说。
高盛早期一度和搜狐比较近，1999年，因为价钱谈不拢，张朝阳拒绝了高盛的投资，高盛从此和搜狐离得很远。王志东取代沙正治后，高盛又开始和搜狐接近。所以，汪延在搜狐收购ChinaRen之后，讽刺说，ChinaRen基本上把中国所有的比较大的门户网站都找遍了。“ChinaRen曾先后找过新浪多次，希望新浪能予以收购，但新浪最终没有考虑野村万斋 。”
张朝阳和ChinaRen创办人陈一舟同是麻省理工学物理的，在麻省理工就认识。2000年2月，双方管理层开始接触，所有的会谈都是在宾馆里秘密进行，由于在收购价格上未达成一致意见，计划一度搁置。ChinaRen继续寻找买家。2000年8月初，双方又回到谈判桌上，最终签约在12天内就完成了，之所以能在“两个多星期内就迅速搞定”是因为ChinaRen手上一点现金都没有了。长期融资霸王神枪，使张朝阳深谙卖家的心理，在ChinaRen这笔买卖上，他火候掌握得炉火纯青。
张朝阳最终愿意买下ChinaRen，主要看重ChinaRen的社区和技术。张朝阳早就意识到社区的重要性，并着手做，但总不成功。免费电子邮件花大价钱买了微软的产品，因为没有源代码，不能做深度开发，干着急也没有用;即时通讯方面，和北极星合作也不成功;个人主页方面，做了许多工作，但都有草草收兵的感觉。“当时得与新浪和网易竞争，当时网易的势头还可以，网易以社区见长，而我也特别认同社区。”“第二个原因是这支队伍不错，清华的技术高手很多。搜狐自创办以来，一直没有找到一个技术高手是我一个很大的遗憾。我也可以做技术，我也可以编程什么的，但是我太忙了，我没有时间，我得去融资，我得去管理。亚信是三四个人合伙创办的，他们可以分工，但我就一个人。”“第三原因是这三个人不错，是做事的人，都很诚实。”
“最后还是陈一舟他们自己做的决定。新浪是完全军事化的运作，宝塔式的管理结构里没有他们的位置;TOM虽说是资本运作高手，但去了之后能不能实现还未可知;中华网的内容做得实在太差劲。比较下来，还是搜狐比较宽松，在这儿能做一番事业。”
“后来，我们合作得不错，我们的目的差不多都达到了，我们的校友录特别受人欢迎，我们闪电邮件系统也做得很好，给了新浪很大冲击。”
既然这样，陈一舟最后为什么还是要走?“这是必然的，任何公司购并之后必然有些人要离开，因为位置就那么多。不是留住留不住的问题，而是他觉得他这次创业使命已经完成了，他个人又有了一些新想法。他觉得他成为搜狐的股东以后，搜狐已经重新开始了，他自己也进入了下一步。”
2001年11月9日，原ChinaRen三位创始人之一、现任搜狐首席技术官的杨宁和ChinaRen的另一位创始人、现任搜狐执行副总裁兼总经理的周云帆，再次向纳斯达克提交卖出各35.6万股搜狐股票的申请。如果如数卖出，杨宁和周云帆手中拥有的搜狐股票将所剩无几。
裁员和一个神话的破灭
陈蓉是ChinaRen前市场总监，因为不能忍受去搜狐降级使用，于2000年11月24日，和搜狐方面签了“解聘协议”，后因为工资以及补偿金问题闹上了法庭。
吞下了ChinaRen有用的营养之后，当然要将无用的吐出。“不是专裁ChinaRen员工，而是将像和面一样，先揉成一块儿，然后再切。”“搜狐的市场部和发展部很强，所以在这两个部门ChinaRen裁员较多;技术部和产品部，需要充分发挥ChinaRen优势，这两个部门搜狐裁员较多。”
购并之后的搜狐达到640人，经过2000年12月和2001年1月份的两次裁员之后，只剩下500多一点。就在搜狐裁员之际，搜狐COO李文谦和搜狐CFO相应离职。到此时，搜狐的股价由同ChinaRen合并时每股7美元多，掉到1美元多。到2000年底，张朝阳已经看到他所崇尚的雅虎神话的破灭。既然广告不能独立地支撑一个网站的运营，就必须发展网络更多的功能。在移动通讯方面，搜狐加强了收费的短信息服务，很快见了成效。搜狐做电子商务却一波三折。他们一开始出租网络店面，供别人经营，收的其实是广告费。新浪也在这样做。后来搜狐意识到这样行不通，但也没有好的思路。搜狐现在的电子商务由搜狐社区发展而来，社区原本和电子商务无关，但在社区内经常有网友托搜狐代买东西，一来二去，搜狐的社区就按照网友要求进货，开始电子商务实验。“这是无心插柳柳成荫的事情。”“我没有看过卓越的商业计划书。我后来听说，卓越2000年初将商业计划书送来过，请求融资，但只送到了战略发展部，我没看过。”
“搜狐的电子商务和王峻涛式的电子商务有很大区别，老榕什么都卖，风险很大，我只卖网民想要的东西。”如何知道网民想要哪些东西?“搜狐访问量那么大，我放点东西上去，让网民自选，根据反馈很容易知道网民想买什么东西。”“现在能在网上卖的东西本来就不多，随着时间的推移可能会多一些，但现在盈利最重要，而不是铺摊子。我们跟卓越更接近一些，跟8848表面上像，但实际上不是一回事，跟新浪就更不一样了，他们主要是靠商城做广告。”
1997年，搜狐茶水间里，贴满了他们崇尚的格言，这些格言多达17条。其中著名的有：扁平化管理、流动结构，一万年太久，只争朝夕等等山根绫乃。
到2001年，“流动结构”、“扁平化管理”等原来被奉为经典的信条全被拿掉了。搜狐原来以项目为导向吴江永鼎医院，部门之间划分不是很清楚，有了一个新目标就做，大家一起扑上去做，这个项目完成，人也就散了。那时候搜狐发展得很快，那时候所有的信息都反映到张朝阳，所有的事情都要张朝阳发号施令处理，张朝阳是总指挥。“100人的时候还来得及，公司大了之后，各个方面的问题都来了，各种各样的法律问题、政策问题等着我处理，我忙不过来了。”创业时候留下的神话，现在成了公司发展的弊病。张朝阳创造了这些神话，也要由他一个一个打破。2001年，搜狐开始建立秩序，拒绝越级汇报，拒绝没有计划的流动。

毒丸
2001年9月29日，搜狐举行新闻发布会，称新浪网发布的两篇关于搜狐的报道“不实”，并要求新浪网于10月15日之前公开道歉，否则将把新浪网告上法庭。让搜狐愤怒的其中一篇报道为《搜狐拟抛售880万股股票北大青鸟欲弃搜狐》。张朝阳称：不实报道不是偶然行为。搜狐之所以如此愤怒，是因为这篇报道触动了搜狐最敏感的神经。
青鸟对搜狐的收购始于2001年4月23日，香港青鸟科技以每股1.18美元价格斥资360万美元接手英特尔手中307万股搜狐股票，获得8.6%的搜狐股权。受此消息刺激，搜狐股价当日上涨7.3%，达到1.32美元。2001年5月7日和8日，青鸟两度出手：以230万美元接手盈科的134万余股，以386万美元买下高盛等五家机构所持的230万股搜狐股票。至此，青鸟共获672万余股搜狐股票，持股比例达到18.9%，一跃成为搜狐第三大股东，仅次于第一大股东张朝阳和第二大股东香港晨兴科技。
青鸟收购搜狐股票客观上帮了搜狐一把， 2001年4月11日至5月21日在青鸟收购搜狐股份的一个月内，搜狐股票从0.81美元攀升至1.69美元，上涨0.88美元，涨幅高达109%。使搜狐股票一举突破了一美元的心理线。
张朝阳起初对青鸟从Intel等搜狐股东手中接收搜狐股票表示欢迎，他说：“像北大青鸟集团这样的公司非常了解中国市场，因此他们对于搜狐在中国市场上的优势有很好的把握，便于我们将这种优势迅速转化为经营成效田鸥。”
但搜狐董事会随后怀疑，青鸟收购搜狐的目的不在于整合搜狐和青鸟的资源，而在于刺激其香港上市公司青鸟环宇的股价上扬。张朝阳能让董事会站在他这一边，是他的胜利。如果青鸟入主搜狐，并顺利成为第一大股东，以青鸟一贯的资本运作风格，张朝阳最终可能会像王志东一样被请出局。7月中，搜狐与青鸟在香港进行了最后一次谈判，不欢而散。
7月19日，搜狐董事会宣布“股东权益计划”。这个被称为“毒丸”的计划，其核心在于，当搜狐遭到恶意收购的时候，允许搜狐其他股东以更低廉的价格获得搜狐股票或者得到相应补偿。这就是很多上市公司股票市值没有手中持有的现金多，但其他公司不敢收购它的原因。
“恶意收购”被定义为：未经董事会同意，通过股票购得超过20%的股份。青鸟在此前的三次收购中，已经接手了搜狐18.9%，离启动“毒丸”仅一线之隔。“毒丸”是美国上市公司反敌意收购的通行做法。2001年上半年，通过该类计划的公司有150家，比2000年同期增长45%。雅虎(yahoo.com)、eBay等公司均在2001年通过了类似计划。
到2001年10月，青鸟宣布放弃搜狐的股票，赔了夫人又折兵。事后，张朝阳得意地称：“包括北大青鸟，(做事情)要学习纳斯达克的规则，按程序来。纳斯达克经过了这么长时间，该出的事情都出过，它在法律上是滴水不漏的。”
没受王志东的伤
王志东可能是有些固执，他对于购并的保守，可能会导致竞争的劣势，但是一个公司如果没有一个主心骨，受伤更大。王志东在的时候，不管他的模式对不对，新浪的执行力总是很强，没了王志东之后，新浪就有些看不清了，其方向和执行方面处在麻木状态。王志东下台之后，新浪的竞争力减弱了。
——张朝阳
搜狐董事会由6人组成：张朝阳、爱德华·罗伯茨、托马斯·格历、James McGregor、George Chang、Philip Revzin(于2001年6月底辞职，替补的董事为黄沁，网大公司创始人)。爱德华·罗伯茨是第一个给张朝阳投钱的人;George Chang为搜狐第二大股东香港晨兴科技副董事长、晨兴亚洲集团和集团内部多家公司的财务总监兼董事。James McGregor自1993年12月至2000年7月担任道·琼斯公司中国区副总裁兼首席商务代表，其中1996年担任北京美国商会会长。托马斯·格历曾任搜狐财务总监兼高级副总裁，现为一家私人公司Artest的财务总监。
张朝阳的搜狐是从零做起，张朝阳做搜狐完全靠风险投资，所以，他一开始就要和他的股东磨合。张朝阳和董事会的矛盾开始集中在融资上，整个1999年由于董事会意见分歧，导致投资迟迟不能融入，致使在1999年搜狐钱不够用，造成1999年搜狐发展较慢。
到1999年末，董事会的人学会了在一块合作，改换了头脑，一些新的投资者进入搜狐，他们不同于罗伯特和尼葛洛庞帝等个人投资者，因为对张朝阳有信心，放手让张朝阳做，张朝阳的主导权得到加强。
在和董事会磨合的过程中，张朝阳学会了妥协，尽管妥协有时会很难受，但“也是没有办法的事。”
2001年4月17日，著名音乐人高晓松告别搜狐担任新浪文化事业战略顾问，协助新浪在文化领域发展与各方面的合作关系。此前，这位写出《同桌的你》的音乐人被搜狐聘为娱乐产业发展总监。
被迫送走高晓松的背后隐情是：搜狐董事会不同意搜狐向娱乐电视制作发展。张朝阳当时坚持“自己很看好这个方向”，董事会认为张朝阳不懂电视，坚决不同意做。张朝阳事先已经开始做了，但在董事会的巨大压力之下，他最终放弃了。现在，张朝阳觉得董事会说得对，“搜狐不应该分心做搜狐不擅长的电视制作。”
大多数情况下，还是张朝阳说服董事会。“搜狐直到现在还是按照我的模式向前发展。”张朝阳在董事会的主导地位还和他是搜狐第一大股东持有搜狐25%的股票有关，搜狐的第二大股东是晨兴占21%，除此之外，都是持股比例不超过4%的小股东。

和新浪拼新闻
新浪和阳光合并显然削弱了新浪在网络方面的竞争力，优势互补都是纸上谈兵，能不能实现则由管理、团队等等很多因素决定。
——张朝阳
搜狐2001第三季度财报显示：其季度营收总额已经创下了360万美元的新纪录，毛利润也由上一季度的21%上升到33%。帐面净亏损减少至270万美元，2000年同期账面净亏损为 350万美元。基于这些数据，张朝阳将搜狐盈利的目标定在了2002年底。
搜狐要真正超过新浪，关键在其广告收入的增加。而搜狐第三季公布的广告收入为240万美元，新浪为540万美元。
《知识经济》：搜狐现在的广告收入不到新浪一半，追上，谈何容易?
张朝阳：从增长势头看，这个局势正在被改变，2001年第一季，搜狐广告收入只有100多万美元，是新浪的六分之一。现在我们已经是新浪二分之一了，从增长势头来看，我们完全有可能扭转这种局势。
《知识经济》：搜狐的新闻和新浪的新闻本质上都是传统媒体的摘抄，搜狐靠什么超过已经在摘抄上领先的新浪?
张朝阳：靠新闻观的区别，新浪还是继承他们快和多的风格，而搜狐则在新闻视角和选择上反映了生活化和人文关怀。另外，我们军心稳定。再有，我们邮件上的胜利，现在用搜狐邮件，也能看到我们的新闻。搜狐用户人数已经超过了新浪，我们的注册用户已经达到3900万，每天有1000万用户在用搜狐。新浪已经先入为主，我们要比他们好很多，才能扭转局面。
《知识经济》：一定会超过新浪?
张朝阳：一定要超过新浪。
《知识经济》：什么时候?
张朝阳：这很难说，要看新浪的增长了。在收入总量上我们会很快超过新浪。广告收入超过新浪可能要晚一些。
《知识经济》：会不会等你们打败了新浪，门户也已经过时了?
张朝阳：门户不是ICP。门户是一个大家都从这里出发的品牌，如果把门户等同于ICP，那么一个不知名的网站也能把内容做得和一个大门户一样好，但是，把内容做得一样好又有什么用呢?一样没有人来。
门户一点也不过时，门户依然是互联网争夺最激烈的领域。在美国，雅虎、MSN和美国在线三家现在竞争得很激烈。几千万用户的门户能量一旦释放出来，力量很大。搜狐商城为什么能超过卓越，我们的短信为什么能做到第一，都是因为搜狐是用户量第一的门户。
2002年1月，当搜狐股价正在迅速向1美元警戒线滑落的时候，张朝阳用14700美元吃进了1万股搜狐股票;2002年1月，张朝阳又以23200美元买了2万股搜狐股票，同是一万股，价格涨了近一倍，这是张朝阳一年的成绩莫菲蛋糕。
采访手记
张朝阳开一辆旧吉普车在十字路口等红灯，绿灯亮时，张朝阳启动慢了半拍，被后面 “大奔”里的人破口大骂。
这件事情过去了很久，张朝阳一直耿耿于怀。“这个人可能根本就不是车主，可能就是个开车的，可他就觉得他比你排场大。如果那天我开的是保时捷，他可能就不会骂。这是一种奴才心理。”
张朝阳说，他欣赏美国的富豪。“你在美国中西部一个小城里，看到一个老头开着一辆破旧吉普，他有可能就是美国第几富豪。”从美国回到中国，张朝阳决定学美国富豪。“我言谈举止中表现出来的就是平民意识，这种平民意识改变了中国传统企业家的形象。以前搞企业的人像一个财主、大佬，做生意的人都特别气派，特别豪华。”“我公司没有车，我的生活方式、我公司的民主管理，都是一种平民意识。”
2002年1月10日晚，搜狐十大新闻评选颁奖晚会，张朝阳致辞时，却说出了和“平民意识”背道而驰的话。他说：“如果北京有上流社会，今晚这里就是北京的上流社会。”张朝阳关于“平民”和“上流社会”的表达都发自内心：当别人瞧不起他时，他自然会有强烈的平民意识;当他春风得意时，他一定也有“上流”意识。
没什么，谁都一样。谁都不是一个定义就能够概括完整的复杂的人。张朝阳的可贵之处在于，他总能让他暴露的那一面有利于他的生意。骨子里，张朝阳是个孤独内向的人，为了搜狐，为了他坚信的“注意力经济”，他必须外向，必须与众不同，必须频频接受记者专访，必须将一件事情讲上几十遍甚至上百遍。
张朝阳10多岁的时候，特别崇拜一位法国数学家。鸟儿从头顶飞过，数学家手一挥，就能以手指为坐标，马上算出鸟儿的飞行速度。那时候，张朝阳长期处于思考和不说话的状态。后来，张朝阳学了物理，做了物理博士。物理更是一门要将一件事情想透彻的学科，张朝阳更加沉默了。
对于文艺的喜好多少克服了一些张朝阳物理的沉默，但很多时候，话一说出口，张朝阳又总是物理地思考：“我为什么要这样说呢?”所以，张朝阳说话总是磕磕绊绊，躲躲藏藏，欲言又止的样子。这个样子很容易被看作不坦诚，不诚实。
张朝阳不善于误导记者，不善于同媒体打交道，媒体中真正喜欢他的人不多。面对各种非议，张朝阳再度显示出了他的漠不关心，更让媒体中人恼火。“这可能和我的经历有关，到了美国，我中国的圈子没有了;回到中国，我美国的圈子没有了。如此一来，我一直生活在中国和美国之外王斑个人资料，这使得我一直有种边缘的感觉，这种边缘的感觉使得我不太在意我在美国多有名，同样在中国这个圈子，我又跟谁比呢?跟大学同学比?跟中学同学比?没那个必要，参照系没有，也就不大在乎别人对我怎么说、说什么。”
从1996年到1999年末，三年间，搜狐一共只用了700万美元就树立了“中国互联网最大之一”的品牌。一个不爱说话，不善言谈的人居然成为品牌建设的最大赢家。张朝阳认为，他的这个个案应该写进传播教材中去，但张朝阳也清楚他的例子无法复制。张朝阳赶上了新经济对中国人观念进行冲击的第一波，而这个机会不会重来。
张朝阳将自己定位于对中国有贡献的人，抛开互联网，他觉得他给中国带来了对创业的全新理解。“以前都是民营企业，利用滚动发展，利用政策漏洞发展。搜狐一开始就请很好的律师，一开始就风险融资，国际管理，是新一代做事的方法。”
这就是张朝阳，一个不管你喜欢，还是不喜欢，都始终坚持自我欣赏并感觉良好的张朝阳，也许这正是张朝阳成功的原因。尼采在其自传《瞧!这个人》中，曾经扪心自问：“我为什么这么聪明?我为什么这么智慧?我为什么能写出这本好书?你们为什么一定要看这本书?”采访过张朝阳的人都知道，张朝阳至少表面上有这种自信。
喜欢和不喜欢是第二位的，存在和产生影响是第一位的。张朝阳存在过，产生过影响，并将继续产生影响。这也许就是他的意义。
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