金鹰基金【资讯】快速崛起的时代——首家美业咨询管理公司-盛泽企业管理

【资讯】快速崛起的时代——首家美业咨询管理公司-盛泽企业管理

美容|纤体|瘦身|养生|美发
F r e e z e t i m e
威海盛泽企业管理咨询有限公司成立于2017年，公司位于号称东方好望角、亚细亚太阳启升的威海，办公地址在威海环翠区威高时光城13层。在公司组建发展壮大的前8年里，我们的两位领导者都已经是在各自领域拥有一片天地的成功人士。

一、概况我们的经历
◆威海盛泽企业管理咨询有限公司成立于2017年,专业从事美业项目管理体系的咨询指导，项目加盟工作江南奇冤。◆公司持有原生项目：闫氏纤体养生美容连锁机构、千姿国际美发连锁沙龙、权威发美容美发连锁沙龙。
◆2017年6月，盛泽发展成为拥有员工70人，以威海地区为龙头、大连、沈阳、文登等为主要业务区划的威海地区知名美业连锁机构。
◆2017年7月，根据东北三省发展势头，盛泽【千姿国际】铁岭分公司成立。
◆2017年8月，鉴于中国美业管理咨询行业的深入和发展，应烟威地区美业连锁发展要求在烟台设立了盛泽烟台分公司，专注于纤体，美容，养生领域的咨询与培训。烟威地区“闫氏纤体养生美容连锁机构”烟台旗舰店开业。
◆2017年8月，哈尔滨市登陆两家美发体系优质门店，9月哈尔滨分公司即将成立。我们的愿景
◆成为美业一流的综合性咨询机构，美业企业成长路上的坚实伙伴。我们的使命
◆提高美业行业核心竞争力，实现优势资源嫁接，项目可持续发展。我们的定位
◆美业企业一站式项目合作、管理咨询服务供应商。
◆成为客户寻求规避美业行业经营管理风险及解决方案的首选机构；我们的服务理念
◆服务宗旨：量身定制解决方案，全程跟踪服务体验◆服务方针：
◆专业、规范、持续、真诚◆服务目标：
◆热忱为本、重诺守信、持之以恒
二、体系
美容美发+纤体养生，
强强联手、
资源共享的新时代经营模式。1.闫氏纤体养生美容连锁机构
创业七年，成功减掉受身材体重困扰的人40万斤的体重，
就是敢想，敢做；敢尝试，就是要一副不服输”的姿态。
但是最后的落脚点，一定要踏实、坚持、不忘初心。
感恩生命中那些美好的“遇见”。
与你一起做最美丽、最自信的辣妈！
我是小闫，我为自己代言！
闫红娟（闫氏纤体养生美容连锁机构创始人，威海盛泽企业管理有限公司董事长）

闫氏纤体减肥法：
闫氏纤体减肥是由闫氏纤体养生美容连锁机构创始人——闫红娟，经过多年钻研学习李哈妮，积累经验独创的一套行之有效、健康养生的减肥手法。
闫氏纤体减肥的疗效安全无毒副作用，不反弹，易操作星之健身。速度快，不节食不腹泻，抑制反弹空前绝后。
俗话说：“男人啤酒肚，头上悬着六把刀；3餐吃饱喝好，九成患有脂肪肝，半数以上心脏病变，高血脂占1/3左右，糖尿病占1/5左右，六成患有高血压，六成患高胰岛素血症。”因此闫氏专门针对各种减肥失败者量身定制适合每个人的独特减肥养生方案，在减掉脂肪的同时，对养护身体，调理代谢也有特效，让您最终拜托一胖体质，获得健康。
闫氏纤体减肥的功效：一疗程可减10-30斤，一次可减2-8斤。
闫氏纤体减肥的原理：就是通过刺激经络穴位来调整下丘脑垂体肾上腺皮质和交感肾上腺髓质两大功能。加快基础代谢，从而促进脂肪代谢，热量增加，使积存的脂肪消耗。
所谓雁过无痕，叶落无声，但是美丽却是些具体而实在的东西，她在给别人带去美的同时自己也获得了荣誉和财富，所以她知道感恩，时刻有一颗回馈社会的心。
2017年4月，小闫通过电视知道在威海有个大男孩，因为过度肥胖和家庭困难，体重400斤的小森已经3年没有出过门了，现在征集爱心人士帮助小森摆脱肥胖，小闫得知后马上联系到电视台，免费给小森减肥。

闫氏纤体独特手法减脂开创人
闫氏瘦身养生系统创始人
闫氏瘦身清脂产品研发者
闫氏局部爆脂系统推进者
七年时间，从一个没有门头的小铺，到如今创建六家闫氏纤体养生美容连锁机构直营店，20家加盟店，服务上万人成功蜕变，累计减重约40万斤，
闫氏纤体成功帮助万人重拾魅力与自信。在闫氏最大的成功，就是成就了他人的同时成就了自己。
充满理想、敢于行动、懂得坚持，不要停止挑战自我和超越自我的脚步！加油，我们都可以做到！

2.【千姿国际】美发连锁沙龙

“既然是服务行业，那么服务一定是企业最核心的一部分。”
他非常明白“美”对于当下追求主权追求个性的年轻消费者多么重要碧血银枪。如何让他们美的开心、美的高兴，除了好产品之外，人性化、周到、细致的服务是重中之重怪兽档案萹蓄。“换成咱自己也一样，花钱来你这里买服务了，想得到的肯定是开心；你服务不好，让人家不开心了，谁还来你这里消费。”
陈立鑫（千姿国际美发连锁沙龙创始人，权威发美容美发连锁沙龙，威海盛泽企业管理有限公司副总裁）关于陈立新和他的【千姿国际】
千姿国际成立于2015年，
启动城市位于哈尔滨市，
是一家经营美发，美容，美甲，医疗与教育，
为一体的全方位综合性全国连锁品牌。
在短短的两年内，队伍迅速壮大，
他的创始人陈立鑫在2017年带领一支优秀团队来到威海。

沙龙百万盈利系统创始人
资源整合股改系统发起人
品牌连锁沙龙设计专家
◆他2000年入行，2004年创造了自己的连锁品牌直营店三家。
◆2008年因管理短板、经营不善倒闭。
◆2009年他重新起航、离开家乡、孤身一人来到了完全陌生的城市“沈阳”打拼，3月加入了“酷发美发美容连锁沙龙品牌”9月被任命《酷发品牌6店店长》 营业面积500平，员工45人也是《酷发品牌》唯一一位6个月时间成为四星店长的唯一一人.至今无人超越。
◆2012年成为《酷发品牌》的区域经理，管理3家门店年业绩800万。
◆2013年建立东北第一支《头皮顾问团队》帮助东北三省60多家门店成功转型。
◆2014年担任《酷发品牌运营总监》完善了单店百万盈利系统 、创造了美发全新经营模式，带领《酷发品牌》成功升级转型
◆2015年直营店达到15家 、 每家面积均在300平米以上，年总业绩6500万。
◆2016年荣升为《酷发品牌》总经理，沈阳总部直营店达30家。3月亲自带领团队开创上海，深圳成立分公司，5月创建《罗沙美珍美甲有限公司》，创年业绩8000万新高
◆2017年1月开创《千姿国际美发美容全国连锁品牌》5月达成2个城市3家直营店

和闫氏纤体达成共识，一拍即合。

如今他们依旧秉承多年的经验让盛泽已成立便成为一支优质高效的项目经理团队，为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，因此现我公司（威海盛泽企业管理咨询有限公司）主要经营美业投资咨询匠人教育，公司为客户提供全方位的品牌策划与推广服务，具体涵盖活动策划、文案写作、平面设计、培训策划等内容，帮助客户宣传自身或者其组织的特定项目或活动，帮客户削减管理成本，创造新的价值亚当·舒尔曼。我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，我公司是威海投资与资产管理业黄页行业内知名企业，如果您对我公司的项目、产品及服务有兴趣，期待您在来电咨询。
我们的优势
◆中国最早的美业管理咨询机构之一；近千家美业企业的咨询、项目嫁接案例；
◆强大的技术实力做为后盾，经过近10年的积淀形成了在优势项目、精益手法、卓越经验理念、完整产品链条式管理体系的咨询与培训服务上的核心竞争力；
◆通过盛泽提供的资质托管式服务，客户获得的服务的价值如下：
企业管理：帮助美业企业进行，直接节约人力成本
资源共享：以盛泽为平台，为企业提供最新的行业一手动态及资讯
人才输出：及时补充行业专业优质人才，并提供培训学校相关渠道
问题解决：发现企业问题，并给出相应的解决方案
我们的价值观
创新、激情、
行动、自信、
互利、活力。
◆我们的宗旨是完善企业管理，提升企业核心竞争力，创造真正符合中国企业特点的企业管理；
◆我们做的是充实客户灵魂的事业，是客户管理梦想的捍卫者.
我们的特色
◆盛泽正在进行着势如破竹的发展前进金鹰基金，从研发到咨询、到培训、到产品销售，我们正在顺应当前的经济形势，完成由置身事外的方法指导者到管理良医的转变。
◆我们的产品如生产品质提升、六西格玛管理系统、卓越绩效评价准则等，始终强调客户绩效和财务目标的实现以及客户满意度的提升。
◆拥有近10年管理经验的项目团队，专职的师资队伍。
三、盛泽企业管理咨询终极理念
嫁接优势项目
分析关键问题
调整战略思维
提升企业价值
通过盛泽企业项目咨询和企业管理运营的培训，目的在于鼓励更多的美业企业提高经营管理质量、追求卓越，学习先进的质量管理经验和方法不胜唏嘘，不断改进质量、提高竞争力。
01
模式框架搭建
建立高中、基层、项目骨干人员等各个层面的标准宣贯、标准培训、自评师培训、高级研讨，通过培训深刻认识当前世界上最优秀的企业经营理念，系统掌握卓越绩效管理模式的核心价值观和评价标准；
02
美业综合诊断报告
管理系统的全面诊断，发现企业最关键的优势和改进空间，提出改进建议。
03
改进建议
使独立店铺/企业在经营过程中迷欲侠女，构建自我评价系统，建立评价指标体系，完善评价程序, 培养评价人员，掌握评价方法，使得美业企业具备持续诊断、改进能力
04
企业文化梳理与展开方案
根据诊断结果，发现根7源性、系统性的问题，策划、指导实施专项管理改进
05
战略导向的绩效管理系统
更精准的美业企业文化梳理和提炼、展开方亦菲，塑造“内聚人心、外树形象”的企业文化
06
战略导向的人力资源系统
构建战略导向的绩效管理系统，具体工具如：平衡计分卡、KPI（关键绩效指标）、目标管理等
07
美业企业业务流程优化
构建战略导向的人力资源系统，具体内容如：美业行业人力资源规划（店面/企业人员数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、以素质模型为核心的潜能评价体系设计、以职业化行为为核心的企业任职资格标准体系建立、以KPI指标为核心的绩效考核体系设计、以业绩和能力为核心的薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、职业生涯规划等
08
关键经营要素提炼
行业服务流程梳理、流程再造。以满足相关方的需求为关注焦点，打破人们对美业的传统认知壁垒吴惠贞，确立、设计新型关键价值创造过程和体系支持过程。
构建执行流程的文化
规范企业流程体系
梳理关键业务流程
优化企业当前问题突出的流程
掌握流程设计和优化的方法及工具
提高业务绩效
建立变革管理的程序
建立流程管理的组织和制度
盛泽企业管理咨询有限公司项目管理专家，通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。
加入威海盛泽，您除了能够得到优势项目资源，还将拥有大量的自我学习和培训的机会。通过与不同地区的客户接触，以及参与不同的咨询项目，你能够迅速建立起广博的知识体系和培养对美业商界的敏锐洞察力。在与资深咨询师的共事中，梅爱偲你的贡献能够转化为可见价值。
只要你有梦想，
盛泽是你实现梦想的舞台；
只要你有激情，
盛泽更加让你的激情迸发；
只要你够优秀，
盛泽会让你得到充分的肯定义煤信息港！

同时，也欢迎各地有志之士加入我们
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