索爱w900【视频】- 郝燕茹：愿你眼里有星辰大海，心中有果敢深情。 开企十周年-内蒙古开企科技

【视频】| 郝燕茹：愿你眼里有星辰大海，心中有果敢深情。 开企十周年-内蒙古开企科技

愿你所有的深情不被辜负踏遍山河仍觉人间值得。
我们都很感激强清霸世，和你并肩作战一起奋斗过的这片小小的江湖，你曾留下的那一瞥惊艳的涟漪。
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01
来开企，始于缘分
我是郝燕茹，三年前加入百度，从一个职能体系管理层到项目组负责人。
最开始的两年，我是市场经理，主要负责市场活动以及公司行政工作。我是学教育出身肥西老母鸡，毕业后做了市场，之后又系统学习了市场，就来到了开企。2018年年初，公司为培养各个管理层的综合能力，公司提出轮岗制度，我由职能部门转岗到一线业务部门——实施部。半年后，我从实施部转岗带项目部门。
02
不放弃，陷于”磨难“
刚刚融入一个新的公司，接手一个新的团队，那段时间可能是最艰难的。那段时间市场原生团队全部离职，工作交接也不太顺利，导致市场的账目批量出现总部”退帐“，我要抽丝剥茧一点一点的去解开这犹如毛线团的账目，再次跟总部市场对接报销工作，先开始的账目用大号夹子夹皮炎宁酊住，接着慢慢装满了抽屉，最后装满了整个苹果箱。暴躁清理账目时，想着把账理清楚就离职；答谢会结束后凌逸群，凌晨1点钟，上下五楼，没有电梯没有任何工具辅助搬货绝望时，就想离职周万幸，每一次想离职的冲动涌上心头，我就会问自己我甘心吗？我收获了什么？随着我的团队组建，工作流程基本熟练，所有的一切慢慢走上既定轨道。
想放弃的时候，再坚持一下，谁都不知道下一秒会发生什么！做一个世界的水手，时刻有奔赴所有的港口的勇气，有的人努力奋战，摆脱黑暗的吞噬。在心中照起一盏灯削个椰子皮，相信黎明将至。
一个人的成长，不可能局限于一个领域，要勇于打破自己的舒适圈，尝试，去挑战扈华国，去选择，去思考，去总结。索爱w900
我从市场转岗业务部门，去了解学习业务体系的运转，一线的管理体系，慢慢的也让我体会到沟通、换位思考的重要性。经过在业务部门学习，我也学会了如何能更好更快的去解决问题。首先就是沟通、说话、的重要性，我们何时何地都不能将任何人至于尴尬的境地，这些人有可能是你的客户，你的领导，你的同事，你给他营造一个舒适地带，相应他也会给你带来好的反馈。
策略性去解决问题，说出来大部分人会理解为，这是不是就是我们现在常说的”心机婊"会玩套路，玩手段，其实不是，就拿我现在的团队来说，以前我们偶尔会安排两个销售，一起去拜访一个客户，让他们学习彼此的优点，经过一段时间的磨合，我们发现这样的模式可能对现有的团队帮助不大，之后我根据他们的性格特点，以及专业领域的知识掌握，改变搭配组合，发现，成单了！
不是天才，依然自由勇敢。
本文意外，小编插嘴一句，那有什么心机婊，绿茶婊，现在都是混合饮料的年代，在不伤害任何人的前提下，我们为什么不偶尔用”善意的套路“解决问题呢？
03
留下红高梁家族，长于”情“

（郝燕茹现团队）
在一个公司想要成功，要想把团队带好，无论是leader还是下属，都要简单可依赖。这可能是一个必要条件。
我的一个角色是做team leader刘嘉忆，带团队是为了做业务，同时保证团队的执行力、稳定性。因为，作为team leader，自己的团队也会有新人加入。我首先就要对他们负责任，他们既然选择无条件的信任你，跟着你，你就要毫无保留的教他们，让他们学有所长。
我提倡因材施教，对不同新人的辅导也不一样。比如，校招新人是一张白纸，他对工作中各种能力、意识的重视程度也许不够，很多地方会有欠缺。你需要迅速找出他的哪个意识有问题，指出来这样做不对，说明为什么不对，提醒他改正。对于社招的同学，可能稍难一些量子膜，因为长期以来，他已经形成了比较固定的工作习惯，很难去打破。这时，你要能够接受这个同学本身，而不是强求改变，要去理解他的动机，站在他的角度去引导，让他在现有的基础上尽量做到最好。
所以，我带过的孩子们，希望你们走好现在的每一步，也希望你们继续兴致盎然地与世界交手，一直走在开满鲜花的路上。

所谓的高情商就是何时何地不要将任何人至于尴尬的境地。
希望在未来的日子里，我可以在业务上证明自己，做出一定的成绩，不管我负责哪部分业务，都可以做到把团队带好，最起码比之前要有质的突破。
我觉得，大部分人的成长都会是阶梯型的，到一个平台去不断学习，不断提升，去认知升级，在这个平台上不断突破，再到下一个更高的平台上。我现在仍然处于不断去突破的阶段，成长永不停止。


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