苏美达招聘【视频】- 教育服务事业部教育装备中心总经理周倩：激情飞跃 强力突破 卓越文轩人-新华文轩

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2017年，党的十九大胜利召开，新华文轩以党的十九大精神为统领，贯彻落实四川省委关于“振兴四川出版”和“振兴实体书店”的指示精神，各项工作都取得了显著成果，在公司不断发展的过程中6个单韵母，涌现出了一批有卓越才干的文轩人耳尖放血，接下来豆浆王子，就让我们一起来认识“2017年度十大卓越文轩人”。
新华文轩出版传媒股份有限公司
十大卓越文轩人——周倩

周倩作为教育装备中心总经理史前新纪元，狠抓市场拓展，通过“教育均衡化迎检项目”快速进入行业，并实现大量上游供应链资源的聚拢，建立行业地位，以“市场营销推动产品研发”为主要思路穿越后娘难为，推动如教育创客空间整体解决方案的方案型研发、以AR妙懂课堂地理资源包为主的产品应用研发；加强业务组织和团队建设，着力在业务探索中不断建立和完善相关制度、流程、知识库，以问题解决、工作创新为导向宁武吧，充分激发员工主观能动性和工作创造性。
一、进军教育装备领域苏美达招聘，快速成为行业领军者
在教育服务事业部已有的服务板块基础上，周倩敏锐地观察到了教育装备业务的市场前景，在2015年担任教育服务事业部运营总监的同时，成立微小项目组（其为项目组组长，另有两名组员），开始从各维度全面调研、了解教育装备业务市场。在调研的过程中，周倩通过对大量的市场信息的筛选及预判，对教育装备市场有了明确、清晰的认识：1、四川的教育装备市场将在2018年教育均衡化达标检查的背景下迎来一批千万级的区域整体推进项目动漫逍遥录，文轩可通过资金优势快速进入行业，并实现大量上游供应链资源的聚拢，快速建立行业地位；2、新兴信息技术在教育中的广泛应用，使教育装备不再是教育活动实施的辅助工具，而将和教育教学实现深度融合宇宙通缉令，促进教育模式、教学方法和办学方式的转变长垣一中。

基于此，周倩确认了教育装备业务的基本布局设计：1.通过四川省“教育均衡化迎检”这一关键市场机会快速进入教育装备领域；2.建立“教育装备课程化”的发展思路，在业务发展过程中龙威父子，充分发挥文轩“理解教育”的优势，充分整合优质资源我是秦二世，以实现教育装备业务的持续发展。
正是有了对教育装备业务的清晰、明确的布局安排，至2016年4月教育服务事业部成立教育装备中心以来，在一年半的时间里，周倩带领的教育装备中心这一支初创队伍，截止2017年12月实现基础目标完成率230%1年10班，奋斗目标完成率170%。
二、开辟业务发展新路径：学科教室&校园创客空间
在教育装备中心成立之初，周倩就给自己设定了一个关于教育装备中心的发展课题：当大批量的基础达标性教育装备进入学校完成配置后，我们还能给客户提供什么服务和产品小黄狗的窝？

在这个大的命题之下，周倩开始带领产品团队开辟业务发展的新路径，以学科教室和学校创客空间为两大明星产品线好车网，进行业务的拓展和创新：在学科教室方面，紧跟高考制度改革的大背景，以学科教室整体解决方案为核心圣魔光石，向学校提供以学科教室为核心单位的产品及服务。

在学科教室的建设过程中，充分发挥“理解教育”的优势，整合专业教师团队和先进的技术团队，在2017年9月通过联合研发的方式实现了第一款学科类教育产品——“AR秒懂课堂-地理资源包”的研发工作王文洋，从11月面世以来，已完成四百余套销售订单，为开拓全国市场奠定了基础。
在校园创客空间方面宁波三中，围绕创新教育这一核心，建立了以“模仿-设计-创造”为主要理念，以空间设计、教育装备、课程服务、活动支持为一体的校园创客空间整体解决方案。为了进一步实现该业务的拓展，2017年9月，通过前期的大量运作、深度沟通，与四川省电化教育馆（四川省教育电视台）达成战略合作，以《出发吧！小创客》为宣传平台，共同推进四川创客教育的发展。借力政策资源，从学校（创客空间的建设）到学生（大赛活动）少年阿凡提，拉动创客教育整体产业链。
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